春風(fēng)送暖，萬(wàn)物復(fù)蘇，五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，東岳機(jī)械組織了以“上下同欲者勝、同舟共濟(jì)者贏”為主題的中高層團(tuán)建活動(dòng)暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。旨在總結(jié)成績(jī)，查找不足，找對(duì)措施，提高公司管理層人員的各項(xiàng)素質(zhì)，同時(shí)通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，營(yíng)造積極、健康、和諧的文化氛圍，緩解疫情帶來(lái)的心理壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和歸屬感，以更加積極飽滿的熱情投入到工作中。

團(tuán)建活動(dòng)通過(guò)模擬生活與工作場(chǎng)景，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。“開(kāi)營(yíng)破冰”后隊(duì)伍分成4支小分隊(duì)，每隊(duì)選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、制隊(duì)徽、喊口號(hào)，積極準(zhǔn)備、暗中較量。在黨史光輝歷程、沙漠掘金、管理七巧板等團(tuán)建項(xiàng)目中，各分隊(duì)采取先策劃后實(shí)施的方式，合理分工、互相協(xié)作，出色地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。團(tuán)建活動(dòng)體現(xiàn)了干部隊(duì)伍的重要性，制定清晰的目標(biāo)是先決條件，干部的領(lǐng)導(dǎo)力是核心大腦，組織計(jì)劃和執(zhí)行力是重要保障。

第二天，公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，董事長(zhǎng)孫京偉同志通報(bào)了一季度公司所取得的成績(jī)，行業(yè)市場(chǎng)情況；董事長(zhǎng)助理鄧相龍同志對(duì)未來(lái)三季度工作進(jìn)行了再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。會(huì)議由副總裁剛志付主持，公司中層以上管理人員出席了分析會(huì)。

董事長(zhǎng)孫京偉指出，公司一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)健康穩(wěn)定，雖然面臨疫情形勢(shì)反復(fù)的諸多困難與挑戰(zhàn)，但公司上下同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，積極開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，取得簽約6條蒸壓加氣混凝土生產(chǎn)線的可喜成績(jī)。公司成績(jī)的取得，是全體東岳人同心同向，聚力前行，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，希望大家繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，為贏得更大的成績(jī)繼續(xù)努力。

董事長(zhǎng)助理鄧相龍對(duì)今后的工作要點(diǎn)做出強(qiáng)調(diào)。一要樹(shù)立東岳口碑，俗話說(shuō)：金杯銀杯，不如自己的口碑，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，做大做強(qiáng)東岳口碑；二要抓內(nèi)控管理和制度，提高精益管理水平，加強(qiáng)廉潔自律，務(wù)必以身作則、盡職守責(zé)；三要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持隊(duì)伍的前瞻性與先進(jìn)性；四要糾偏工作中出現(xiàn)的思想滑坡與掉隊(duì)。

本次會(huì)議倡導(dǎo)，牢固樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)公司預(yù)算管理，開(kāi)源節(jié)流，降耗增效措施，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以本次團(tuán)建活動(dòng)為契機(jī)，放下成績(jī)與包袱，輕裝上陣，為全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成繼續(xù)奮力拼搏。

如詩(shī)如畫(huà)的美景，緊張熱烈的團(tuán)建，無(wú)不留下美好的回憶。通過(guò)此次團(tuán)建活動(dòng)，極大的激發(fā)了東岳人扎實(shí)工作講奉獻(xiàn)，努力拼搏創(chuàng)佳績(jī)的工作熱情，為更好的開(kāi)展2022年度工作奠定了良好的基礎(chǔ)。