生產設備是現代石油化企業的主要生產工具，設備水平與設備管理水平也是衡量企業現代化水平的重要標準之一；（3）壓火后，揚火前盡量避免有燃料進入爐內，不可在揚火時先給燃料后啟風機。是石油企業固定資產的重要部分，做好設備的繼護與管理是提高企業經濟效凎的必要保障，設備維護管理與石油企業的經濟效益生產生活和環保發展有著密切關系。近年來，隨著石油企業內部改革的不斷深化，對內部管理的不斷優化，其中對現代化設備護與管理的觀念上取得了很大進步。但在許多方面尚有不足之處，這就要求石油企業積極采取科學的設備維護技術與管理方式，保障和提高設備對企業經濟效益的貢獻能力。

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      無論是家用小轎車還是貨車都是要在周期內要進行保養的，在保養檢查期間將一些舊的、磨損比較大的零件進行更換。那么像洗井車、鍋爐車、油田特車等這些在特殊環境下工作的車輛的保養周期為多久呢？保養的內容又有哪些呢？

       現今石油企業設備維護管理方面存在的問題已成為影響生產石油企業經濟效益與生產裝置安全周期性運行的重點因素。當今大多數石油企業現行的設備維護管理制度其核心思想是進行分層分管，即基層現場管理、職能部門管理基層、高層管理，油田鍋爐車配件，層層遞推式管理、考核的管理摸式。石油企業設備維護與管理現存的主要問題有：設備基礎資料缺失，鍋爐車配件批發商，歷史問題積累，日常檢測數據不到位，檢修規范不到位，相關丁作人員素質偏低等。其中，天津鍋爐車配件，檢修計則的制定過程通常是以集體討論后申請領導批復的方式，這樣做出的決策極易使裝置失修或過度修整，導致費用浪費。其具體原因為：國家和相關部門的法制法規管理力度加強，企業領導層和直接管理者迫于壓力，不得不采取高投入的保守作法，替換大部分的設備，但其中一部分設備可以通過風險檢驗的評價，并不需要進行更換。直接造成企業修理費居高不下，且非計劃停丁情況較多終影響到企業的正常生產。如果向上翹起進水管內會存留空氣，降低了水管和水泵中的真空度，影響吸水。