現今石油企業設備維護管理方面存在的問題已成為影響生產石油企業經濟效益與生產裝置安全周期性運行的重點因素。5%以上的下降坡度，連接高壓調剖泵水泵進口的一端為很高，不要完全水平。當今大多數石油企業現行的設備維護管理制度其核心思想是進行分層分管，即基層現場管理、職能部門管理基層、高層管理，層層遞推式管理、考核的管理摸式。石油企業設備維護與管理現存的主要問題有：設備基礎資料缺失，歷史問題積累，日常檢測數據不到位，檢修規范不到位，相關丁作人員素質偏低等。其中，檢修計則的制定過程通常是以集體討論后申請領導批復的方式，這樣做出的決策極易使裝置失修或過度修整，導致費用浪費。其具體原因為：國家和相關部門的法制法規管理力度加強，企業領導層和直接管理者迫于壓力，不得不采取高投入的保守作法，替換大部分的設備，天津石油鉆采配件，但其中一部分設備可以通過風險檢驗的評價，并不需要進行更換。直接造成企業修理費居高不下，且非計劃停丁情況較多終影響到企業的正常生產。

       如發現煙溫不正常升高時，應加強燃燒調整，使風煤比調整到合適的范圍內；若是由于返料裝置堵灰造成的應立即將返料裝置內的堵灰放凈；若煙道內可燃物再燃燒使排煙溫度超過300℃以上，應立即壓火處理，嚴密關閉各人行孔門和擋板，禁止通風，然后在煙道內投入滅火裝置或用蒸汽進行滅火，當排煙溫度恢復正常時可再穩定一般時間，然后再打開人行孔檢查、確認煙道內無火源并經引風機通風約15min后方可啟動鍋爐。設備性能的好與壞是直接關系到產品的質量，而且對于生產的成本和效益也是有著影響，設備性能的優越是安全生產模式的重要基礎。

有效延長石油機械的使用壽命，關于這一信息，大家具體了解多少呢，今天為大家詳細說明下：

一、在日常保養中，石油鉆采配件供應商，注意保持石油機械配件的表面干燥；同時要隨時觀察配件與摩擦部分，以及齒輪箱及液壓油箱的溫度升降情況；另外要注意傾聽配件在運行過程中的不正常聲音停機來進行檢查與維修。

二、定期檢查配件密封情況，一旦發現配件密封處有漏油情況，要及時進行停機處理，并且將漏油處做好密封；定期對各個連接處的連接固件進行檢查，如有松動的，要及時加固。

 三、定期檢查各軟管的性能，出現干裂和起包現象，當出現這種情況要及時對這些軟管進行更換，經常檢查油箱內油液有無變質，及時增添液壓油。B、當采暖系統使用熱水量很大，需要的蒸汽量很小，但壓力較高時，不妨在熱水鍋爐外另設置一臺小的蒸汽鍋爐用為汽源。要經常檢查液壓系統。當濾芯指針指到紅區，石油鉆井配件，證明濾芯已經堵塞，應立即停機，更換濾芯，以免損壞油泵或馬達。當壓力表失效后要及時更換。